Fast Forward Foundation ha lanciato un progetto pilota per spingere studenti e studentesse ad aderire a fondi pensioni già negli anni degli studi accademici, integrando le risorse versate per tutta la durata del percorso universitario. L’obiettivo è costruire una cultura del risparmio e dell’investimento che possa durare per tutta la vita.
Trasformare il Trattamento di fine rapporto in salario o usarlo per pensioni anticipate ne snaturerebbe la funzione. Ripercorrendo storia e funzioni dello strumento, il Presidente di Assoprevidenza Sergio Corbello spiega perché la sua destinazione naturale resta la previdenza complementare.
Mediamente le imprese mettono a disposizione dei loro dipendenti 1.000 euro attraverso il welfare aziendale. Ma più della metà finisce in fringe benefit. Ecco cosa ci dice il secondo Osservatorio Welfare di DoubleYou.
Pasquale Sandullo su Mefop esamina le modifiche introdotte dalla manovra, tra incentivi ai fondi pensione, criticità normative e dubbi sulla sostenibilità del sistema integrativo.
Il quarto Rapporto sulla contrattazione di secondo livello di Fondazione Di Vittorio mette in luce come, dopo un rallentamento nel periodo pandemico, le parti sociali abbiano fatto ricorso in maniera sistematica al welfare negli accordi aziendali e territoriali.
La società del gruppo Zucchetti che progetta e sviluppa piani di welfare per le imprese ha pubblicato i dati relativi a un campione di oltre 2.500 organizzazioni clienti.
Si è svolta il 31 ottobre, a conclusione del mese dell’educazione finanziaria. Sono intervenuti rappresentanti delle più importanti istituzioni economiche italiane insieme a Francesco Profumo, presidente di ACRI.
Lo dimostra il caso del Consorzio Solidarietà Sociale Forlì-Cesena, che oltre a offrire servizi al territorio oggi implementa anche varie misure per il benessere dei propri soci e collaboratori.
Il rischio è che così si perda il valore sociale del welfare aziendale e la sua capacità di innovare il rapporto tra impresa e dipendenti. Anche in vista della riforma fiscale andrebbero ripensate le logiche degli interventi, valorizzando la dimensione sociale e quella territoriale.
Nella scorsa programmazione diverse Regioni hanno utilizzato le risorse europee, soprattutto quelle del Fondo Sociale Europeo, per diffondere e sostenere progetti di welfare aziendale. Cosa dobbiamo aspettarci per il 2021-2027?
In un allegato del Documento di Economia e Finanza si fa riferimento al welfare aziendale come opportunità per sostenere la natalità e favorire la parità di genere e l'occupazione femminile. La visione, al momento, appare però molto ridotta.
Diverse ricerche mettono in luce come il welfare aziendale e le politiche per il benessere siano sempre più importanti per imprese e collaboratori solo quando rispondono ai bisogni reali delle persone. Per questo sono nati strumenti di supporto alle imprese, come WIN.
È l'obiettivo di WIN, applicativo che aiuta le organizzazioni a essere più consapevoli delle reali necessità di lavoratrici e lavoratori per investire in maniera efficace nel welfare. Vi raccontiamo come è nato lo strumento.
La Legge di Bilancio del 2023 non ha previsto novità in tema di welfare aziendale. La normativa dovrebbe però essere perfezionata per valorizzare il valore sociale di questi interventi. Abbiamo avanzato alcune proposte in merito.
Per rispondere alla domanda Secondo Welfare, eQwa e Walà hanno organizzato un convegno a cui hanno partecipato rappresentanti delle istituzioni, accademici e responsabili di impresa.
La risposta è ambivalente: portano vantaggi per dipendenti e imprese, ma ad oggi non aiutano i lavoratori a investire sulla dimensione sociale, più “nobile”. Ecco perché occorre fare qualche riflessione sull’utilizzo di questi strumenti, la cui soglia esentasse è stata aumentata a 600 euro fino alla fine del 2022.
Tra giugno e novembre 2022, Percorsi di secondo welfare e Fondazione MPS promuovono un ciclo di incontri online dedicati ad approfondire il tema del welfare aziendale.
Attraverso un protocollo d'intesa l'azienda multi-utility si impegna a investire sul benessere dei suoi collaboratori. Particolare attenzione sarà rivolta al welfare e alla conciliazione vita-lavoro.
Regione Veneto, attraverso i suoi enti strumentali Veneto Welfare e Veneto Lavoro, ha promosso un bando per incentivare l'adesione dei lavoratori alla previdenza complementare.
Avviare azioni per quantificare il cambiamento che il piano di welfare produce all’interno di un'organizzazione è una questione sempre più strategica. Per questo abbiamo realizzato delle prime Linee guida su questo tema.
Il Rapporto del Cerved evidenzia come la spesa delle famiglie per i servizi di welfare sia cresciuta dell’11% nell’ultimo anno, soprattutto per anziani e non autosufficienti.
Il Capitolo 2 del Quinto Rapporto sul secondo welfare analizza le modalità con cui gli attori del secondo welfare hanno reagito alla crisi pandemica e individua le nuove possibili traiettorie di sviluppo futuro.
Il Capitolo 3 del Quinto Rapporto sul secondo welfare, dedicato alla expert survey sul welfare aziendale territoriale, mette in luce come l'impegno delle imprese nel campo del welfare abbia contribuito a dare risposte concrete ai nuovi bisogni scaturiti dall'emergenza pandemica.
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