Sempre più imprese stanno progressivamente richiamando i dipendenti in ufficio. Lo ricostruisce Massimiliano Jattoni Dall’Asén sul Corriere della Sera, raccontando una partita fatta di accordi sindacali e trattative ancora aperte. Dopo il più noto caso di Unicredit, in Capgemini Italia si è arrivati a reintrodurre sei giornate in presenza al mese. In Deloitte Italia, dal 1° dicembre, per circa 15.000 dipendenti saranno richiesti due o tre giorni a settimana in ufficio o presso i clienti, con deroghe per genitori, lavoratori fragili e caregiver. Restano aperte le vertenze in Coop Alleanza 3.0 e Novomatic Italia, sempre con la prospettiva di meno ore a casa e più in ufficio. Una tendenza che non riguarda solo l’Italia, come raccontavamo qui a proposito della retromarcia delle Big Tech.
Eppure i numeri dell’Osservatorio Smart Working del Politecnico di Milano vanno in un’altra direzione: nel 2026 il 14% delle grandi organizzazioni ha ampliato giornate o platee del lavoro da remoto, contro l’8% che le ha ridotte. Gli smart worker sono 3,56 milioni, stabili rispetto al 2025, in crescita nelle grandi imprese e in calo nelle PMI. Nella pubblica amministrazione sono 590.000, il 6,3% in più, con il lavoro agile presente nel 69% degli enti. In breve, lo smart working non scompare, ma sta cambiando forma e regole. Con differenze emergenti nei settori e tra settori.
Resta aperta la questione di come organizzarlo. La ricerca europea Remaking, a cui partecipa il Politecnico, conferma i vantaggi in termini di spostamenti, autonomia e conciliazione, ma anche i rischi di isolamento e i carichi di cura che pesano soprattutto sulle donne; e mostra che il passaggio dal controllo della presenza alla valutazione dei risultati è ancora incompleto. Pro e contro che abbiamo approfondito anche in questo articolo.