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Flaviano Zandonai

Laureato in Sociologia, ha lavorato per oltre un decennio nei consorzi della cooperazione sociale italiana prima di dedicarsi all'attività di ricerca e formazione. I suoi interessi di ricerca riguardano la specificità del fenomeno della cooperazione sociale italiana, gli studi sulla rigenerazione degli asset comunitari e le forme di finanziamento all’impresa sociale. Attualmente è Innovation manager del Gruppo Cooperativo Cgm

Contributi da questo autore

Persone guardano tre sfere colorate. Immagine di copertina di un articolo di Flaviano Zandonai sull'amministrazione condivisa analizzata nel Sesto Rapporto sul secondo welfare

Amministrazione condivisa: gli ingredienti che servono per l’impatto

Scritta al neon "Do someting great", immagine di copertina dell'articolo di Francesco Abbà e Flaviano Zandonai "Economia sociale: come ripensare il rapporto tra capitale e lavoro", pubblicato su Secondo Welfare

Economia sociale: come ripensare il rapporto tra capitale e lavoro

Piattaforme digitali di welfare: 10 apprendimenti e 10 domande aperte

Tre persone, di cui si vedono solo le mani, guardano un computer. Immagine di copertina di un articolo del gruppo di ricerca di WePlat per Secondo Welfare sul comportamento degli utenti delle piattaforme di welfare.

Gli utenti del welfare nelle piattaforme: un ruolo e un contesto in evoluzione

Una bacheca con tanti post it. Immagine di copertina di un articolo di Flaviano Zandoani per Secondo Welfare sulle sfide per le piattaforme di welfare

Le sfide del welfare per le piattaforme

Scalare l’innovazione sociale: cosa ci insegnano le piattaforme di welfare

Il mutualismo alla prova della contemporaneità

PNRR e Piani di zona: una convergenza necessaria

La dimensione di luogo che alimenta l’innovazione sociale

Dote di cura: gli utenti come attori della riforma

La biodiversità del Terzo Settore per la sostenibilità integrale

L’advocacy non basta: nuove coalizioni per rilanciare il ruolo produttivo del welfare

Le comunità educanti come artificio: apprendimenti dal progetto Thub06

Una People Strategy per l'emergenza giovanile

Quale ruolo per le istituzioni non profit nella geografia del welfare territoriale?

Covid-19: opportunità di trasformazione o conferma dello status quo?

Quando la coprogettazione è un falso amico

Finanza e Terzo Settore: serve un'azione sistemica per far rimbalzare le organizzazioni

Luoghi dove la densità di relazioni ricompone impresa e società

L'insostenibile leggerezza del welfare aziendale

Il tempo del #Dove

Incapsulare o annidarsi? I dilemmi dell'impresa sociale riformata

Servizi all'infanzia: riflessioni per un "invecchiamento attivo" delle imprese sociali

Coprogettazione e cogestione delle politiche contro l'ansia delle fondazioni

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